任正非与“华为院士”座谈:创新没有理论突破,就是一地鸡毛

2016年5月,华为CEO任正非分别与众多Fellow(华为内部称为“院士”的高级研究人员)召开座谈会,在会上任正非回答了大家的许多疑问。主要内容总结如下:

1、华为要做一个管道操作系统,下面操作管道,上面中间平台是网络集成,对上还要能力开放,把所有内容接进来,实现管道的三点衔接,即任何两个点经过一个转接点就能接通。做一个从里往后打破的“小孔雀”。

2、华为可以试试人才“众筹”,实现优秀人才快进、快出,不扣住人家一生。不求他们归华为所有,不限制他们的人身自由和学术自由,不占有他们的论文、专利……,只求跟他们合作。

3、华为要争夺“上甘岭”, “上甘岭”是指:在高科技阵地,华为要和美国争夺领先,且要处在攻势上,不是守势。

4、华为实际还是工程商人,即使在创新这个层面,其实还是工程领域的创新,而不是技术理论领域在创新。

5、华为有两个决策体系,一个决策体系是以技术为中心的理想体系,一个决策体系是以客户需求为中心的战略Marketing的现实主义。

6、华为强调更多的应该是在基础研究上面下功夫,走后发制人的道路,准备好“浅滩捡鱼”。

7、苹果公司很有钱,但是太保守了;华为没有钱,却装成有钱人一样疯狂投资。华为一定会成功的,“桃子树上会结出西瓜”,虽然现在结的还只是“李子”。

8、人类的生产、服务过程可能实现人工智能化,新人类也许可以把灵魂和躯体相分离,把“灵魂”放在数据库,重新换一个机器躯体。

9、以后华为不能随便使用“失败”这个词,要使用“探索”这个名词,即使此路不通,也是一种探索。

10、互联网公司实现的是个人价值,不可能挖出一条长江,在长江边有一个小水库是有可能的。华为是一条大江、大河。

11、不要总想到做领袖的光荣,不要去背上这个沉重的口号和包袱,荣誉对于华为来说是没有用的。

12、比世界还大的世界,就是你的心胸。

以下为座谈会纪要:

人 类社会正处在一个转折时期,未来二三十年内将变成智能社会,智能社会就是信息大爆炸的社会。这个时期充满了巨大的机会,没有方向、没有实力的奋斗是不能产 生价值的。没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就不会有正确的战 略。现在没有人知道未来的社会结构是什么样,但是我们可以假设,假设流量会越来越大,就给了我们机会。我们不能像小公司只赌一个方向,而是要多路径、多梯 队研究。我曾经在英国研究所讲到将来的工作方法,但是并没有提到工作方向。我们公司现在有实力,但是方向是否正确?未来社会是什么样子?我们一起来探讨, 充分听取大家意见,也算是“一杯咖啡吸收宇宙能量”。请各位专家畅所欲言。

一、华为坚持管道战略,开放合作,团结一切可以团结的力量,对未来方向进行探索和研究,掌控不确定性。

1、与会人:第 一个问题,人类智能化来自于学习,学习的基础是算法和数据。如果我们上不碰应用,下不碰数据,怎么学习?第二个问题,电信客户是我们的粮仓,我们面临的一 个很大的机会和挑战是NFV和NFC。往回看,我们在讨论NFV时分为两派,保守派说只要我们和爱立信联手不做NFV,电信运营商就没办法。激进派则表示 我们要激进,积极参与和挑战,我想问下公司有何措施消除NFV给我们带来的威胁?

任正非:我 们要做一个管道操作系统,下面操作管道,上面中间平台是网络集成,对上还要能力开放,把所有内容接进来,实现管道的三点衔接,即任何两个点经过一个转接点 就能接通。我们的网络已覆盖世界的1/3,是有可能减少我们内部的转发。当接通需要转发次数变少,价格成本也就降低了,速度也快了。管道操作系统“上不碰 内容,下不碰数据”,只是负责信息流量的传送,但我们并不知道送出去的是什么,只要传送了就要收费,包括信息垃圾。有人说,我们需要过滤垃圾,否则将来流 量太大。如果我们现在要去区分数据的有用性,就成了一个内容公司,要同时打赢两场战争:信息传送和信息过滤,我们公司有这样的能力做到都是佼佼者吗?如果 有一场战争不是佼佼者,会不会导致全局失败?而且我们也不能利用别人的数据来产生新的数据做经营,那会涉及国家的安全问题。

我 们说管道操作系统“上不碰内容,下不碰数据”,并不是建立两个混凝土的夹层墙来隔源的。在支撑别人的过程中,我们一定要充分理解客户需求,包括对方提供的 内容需求。我们是融合在里面,给内容提供良好的服务,让内容能够通过我们中间件运转起来。数据在我们平台里运转,又还给数据;内容在平台里运转,又还给内 容。就像银行流钞票,但并不拥有,钞票都是别人的。

苹果公司是最好的服务商。人类 社会有两次整合:第一次是横向整合,IBM推动兼容机,Intel发明286/386/486 ……,抄了苹果公司的后路,后来苹果公司放弃了,兼容机推动了全世界普及了电脑,给今天人类信息社会的文明作出了伟大贡献。第二次是苹果公司垂直整合,几 百万个应用组合在手机里面,这就是互联网随人移动。它也是不碰内容的。在这方面,我们公司与苹果公司相比,还有弱点,是否可以花三年时间努力往前赶一点? 现在还不好说。

李英涛:“上不碰应用,下不碰数据”,指我们不拥有数据。比如我们帮某一个电信客户提高它的离网率时,我们会把算法和平台放在客户那里运转,用客户的数据帮客户解决问题。比如银行也是类似,把我们的算法和平台放到银行去,在银行的数据中心里运转帮助银行解决问题。

徐直军:不 同的公司对数据的做法不一样。互联网公司千方百计想拥有数据,基于已有数据做各种事情,但IBM不拥有用户的数据,IBM的认知计算主要服务于企业,服务 于企业时,企业并没有把数据提供给IBM。回到我们所说的人工智能或者认知计算,首先看这是一个技术,未来多种场景都有需要。我们帮助运营商建网络、发展 业务,都需要这个技术,它无处不在,我们是提供整个解决方案去帮助客户创造价值。

丁耘:跟 数据相关的投资,我们有一块叫“TelcoOS”,我们帮助客户提供工具,但不拥有数据。通过TelcoOS,把网络的带宽能力、数据能力以及业务能力, 开放给第三方合作伙伴,让他们在TelcoOS上进行应用开发。NFV和NFC的问题,我很认同一个观点,鸡蛋从外面向里面打碎,那是一个“煎蛋”;鸡蛋 从里面向外面打碎,那是一个新的生命。我也不喜欢NFV或者SDN,因为它们会颠覆我们整个通信网络的格局和架构,但是我不愿意成为一个被别人从外面把我 们打碎的“煎蛋”。拥抱挑战、拥抱颠覆,这是我们对未来SDN、NFV的态度。

2、与会人:针对管道问题,像Google平台式的互联网公司也做了很多探索研究。但是新技术可能会和运营商新的商业模式产生冲突,比如从技术上探讨如何解决带宽的问题。新技术上的投资,存在不确定性,如何去管理?

任正非:十 几年前,前北电CEO欧文斯曾提出和我们合作做低轨道卫星,其实就是今天Facebook和Google提出来的方案。当时我们没有做,因为卫星可能涉及 军工,我们上不碰军工,下不碰机密,民营企业恪守本份。那么,是否会出现一种东西把今天的电信网络颠覆?我相信一定会的。摩托罗拉的铱星计划其实就是一个 很好的计划,但谁知道接着出现了光纤,就把它颠覆了。人类的电信网络难道就不能颠覆吗?

我 们现在讲的是管道战略,没有讲电信战略,大家一定听到我们的口号是有变化的。不管什么样的信息流动,从空中流下,可能高频度、小窄带,存在颠覆互联网的低 频度、超宽带的一部分应用。即使颠覆了运营商,我们也要活下来。就像丁耘所说,我们一定要从鸡蛋壳里打出去,产生一个新生命,而不是让别人从外面向里打碎 了,成了一个煎蛋。丁耘说的新生命是“小鸡”,我说是“小孔雀”。为什么呢?

第 一,“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世纪至5世纪是人类文明繁荣的历史时期,那时没有互联网、没有电话,但是不要认为很落后,民主制度、雅典法典、罗马 法典、议会制度……都来源于那个时候,因为每个人都可以站在罗马广场上阐述自己的观点,天才成批来。心声社区就是一个“罗马广场”,STW也要成为一个 “罗马广场”。心声社区总体是很健康的,让大家免费免责提意见,使华为文化得到普及理解。虽然大家在上面“胡说八道”,针对我们说的,有很多人来评头论 足。这些跟帖就是未来将星在闪耀。我不需要知道马甲背后是谁,但是我知道华为有人才。

第 二,现在这杯“咖啡杯”里,以你们为核心,团结世界所有同方向的科学家,淡化工卡文化。如果那些科学家做出了跟你们同样的贡献,那么就要给他们同样的待 遇。我们可以试试人才“众筹”,就是特优秀人才快进、快出,不扣住人家一生。不求他们归我们所有,不限制他们的人身自由和学术自由,不占有他们的论文、专 利……,只求跟他们合作。我听说,有的部门与美国大学教授合作,还提出很多附加条件,不要这样做。我们去支持大学里的教授,喝杯咖啡沟通沟通,听听他的讲 话,理解他这篇文章的意义,就能得到很大启发。你们晚上没有事,也可以看看生物等这些跨学科书籍。虽然不能去创造发明,但增强对其他学科理解,当其他学科 的专家跟你聊天时,就能感知他学问的价值用途。

虽然有些教授本人不会到我们公司工 作,但是他下面有很多博士,可以吸纳进来。这些博士理解教授的科学研究,而且跟老师有技术往来,也把我们与教授的纽带链接起来了。我们出现了成功,注明是 来自这个老师的成功,也可以分享成功。名和利双方各只收获一条,两者不矛盾,不就成为合作伙伴了吗?

第 三,“咖啡杯里”不仅要有有学问的科学家,还要有一些“歪瓜裂枣”瞎捣乱,也许“小孔雀”就从里面蹦出来了。我讲一个基因的故事。孟德尔摩根从豌豆的种植 发现基因以后,两百年世界没有任何人理解这个基因,两百年以后,基因才开始慢慢走起来。在科学的道路上,我们不要压制不同见解的人,这就是我们所讲的“多 路径”。要有不同的观点,才叫多路径,未来走的途径就越来越心胸宽广。胸怀世界,就要敢气吞山河。

我 们期望“黑天鹅”也要飞在我们的“咖啡杯”中,虽然按我们现在的思想结构,“黑天鹅”还不在我们杯子里。首先我们要去掉“农民意识”,跟别人去喝咖啡,要 送一瓶好酒;和教授合作,不要提那么多要求,就说能否在你立项和失败的时候给我们讲两堂课,在讲的过程中,我们喝几次咖啡。我们与几百个人喝了咖啡,消化 几百人的思想,然后就会领先世界。如果你不理解,当“黑天鹅”要出现时,就会错失。

丁 耘说“拥抱挑战,拥抱颠覆”,我们不要害怕颠覆,真正的挑战出现了,要敢于上去拥抱。人类社会要转型了,没有方向和实力的奋斗是没有价值的。小公司没有实 力;有些大公司有实力,但是没有方向;华为既有实力,又在探索方向,怎么不能引领未来呢?五、六年前我就提出要争夺“上甘岭”,这里的“上甘岭”是指:在 高科技阵地,华为要和美国争夺领先,并非指五、六十年前的上甘岭。而且我们处在攻势上,不是守势。目前美国仍然比我们强大很多,它容纳世界创新的动力是极 其强大的。比如,通用处理芯片加软件的方式来颠覆通信领域,具有极大的实力,这点不能轻视。我们要和美国竞争,这的确是很难的问题,但是我们总要有一个奋 斗目标吧!

徐直军:作为科学家和各个领域专家,应该去追求科学真理,不能有“屁 股”。比如,有些专家做任何事情总想着自己的部门利益是否会受到损害;还有人担心我们做任何的创新,可能会损害某一类客户的利益……。这些都不是我们追求 科学真理所采取的做法。我们只有去追求解决存在的问题,才可能有创造和创新,才可能有创造性的解决方案和发明。

3、与会人:只要我们开始有这种科学家的文化,就会比以前好很多,因为以前我们是工程商人。

任正非:今 天我们实际还是工程商人,即使在创新这个层面,其实还是工程领域的创新,而不是技术理论领域在创新。因为我们现在还摸不着技术创新的脚,但是我们摸到技术 领域的科学家、教授。这也是我们前进的一个方向,在文化上先要有个起步。就像你所说的,我们过去还没有做到这程度,希望未来就要重视。

4、与会人:任 总一直强调技术专家要走出去,要多与外界的人喝咖啡,吸收宇宙的能量。华为公司是一个结果导向的公司,在对外技术合作过程中,对结果的交付还是比较看重 的,但像国外的公司在研究环境方面相对要宽松些。华为如何平衡对外技术合作回报以及吸收业界思想?有些业界大牛更适合于提供方向和火花,在交付上会提供少 一些。

徐直军:这些年,我们强调在研 究方面的合作要加强投入,历史上的对外技术合作主要是产品线在做,缺什么合作什么,产品线要把产品交付出来,无可厚非。现在是要加大研究和创新领域合作的 投入,公司在逐步加大研究经费投入,就是和西方公司一样的做法。面向长远,围绕创新方向重新开辟新的合作模式,加大研究方面的投入,我们就可能锁定教授长 期合作。

任正非:我们要与产业链构建战略合作 关系,实现共赢发展。比如,我们在终端上,要捆绑世界上最优秀的技术进来。我们与莱卡的合作,能不能进一步打通?把数学所开发的算法也提供给他们,形成战 略伙伴关系,这是一种螺旋关系。我们还要把世界上最好的音响厂家捆绑进来。华为不可能独家霸天下,更不要成为国际孤儿,与世界上优秀的企业合作起来。我们 要降低研究、预研的门槛,因为这儿都是不确定性,应让科学家多一些自主决策,当然要控在边界内。在产品开发上,我们要聚焦在高技术含量,难的领域,这点小 公司难以做到。别做低技术门槛的东西,容易诱发内部创业。公认的优秀模块合作,我们就拥有了世界。

5、与会人:文 章里有一张图提到“产品线需要面向确定性开发”。我们的理解是,培养颠覆性力量需要有三个要素:一个是技术要有创新,一个是看准大数据这个方向,还有一个 是投资。这三个要素有一个关键特点——时效性,其实就是要接地气,只有在一线的作战组织里,只有直接面向客户、面向打粮食,才能把握这个时间。

任正非:我们有两个决策体系,一个决策体系是以技术为中心的理想体系,一个决策体系是以客户需求为中心的战略Marketing的现实主义。两个体系在中间强辩论,然后达成开发目标妥协。

6、与会人:是否思想科学家都在上面,2012实验室只需要验证,就不需要科学家了?

任正非: 我们要从思想到服务全流程打通,验证科学家也叫科学家,交付服务也要有Fellow。思想科学家是一个抽象组织,不是一个具体的实体组织,它只有一个秘书 机构,没有人。也就是说,定期开会谁都可以来,包括博士前。博士前的概念是指,没有读过博士的农民、工人、服务员……,都是博士前。你拥有了一定的思想, 我们也要囊括进来。

 

美研所未来的发展方向,就是思想研究所和软件所。因为在美国做 硬件和芯片往中国输出,会不会有很多障碍,不敢肯定。但是思想是无边界的,这个思想不一定在中国发表,可以在美国杂志上发表,在美国网上可以下载。而且美 国的员工可以回来喝杯咖啡,这不就解决问题了吗?我们在先进地方汲取思想,来产生我们现有的成绩。同时,软件代码也是思想,而且代码是用文字描述的,也是 思想的体现。

 

7、与会人:任总文章提到,我们打开了思想的创新、思想的实验,这与社会化、市场化的创新相比,到底哪个效率更高或者开放性更强?

 

任正非: 我认为的价值观,是每个要素都要分享到合理的利益和回报。“自由、平等、博爱”很好,但没有定义谁来做蛋糕,没有蛋糕,怎么能做到“自由、平等、博爱”? 社会上说将来网络设备白牌化,很便宜,但是“免费的午餐”谁来做,谁来维护?白牌化的网络设备质量能做到非常好吗?维护非常好吗?一个要素分配不到价值 时,这个要素就会塌陷。免费的午餐不符合市场经济规律,在这里不赚钱,就在那里捞点钱,这种创新叫“商业模式创新”,而美国是“技术创新”。商业模式创新 好不好?我现在先不说。日本遭遇二十年金融危机塌下来,日本下面全都是“鹅卵石”,如丰田、松下、索尼……一大批好企业,撑着日本二十年没有垮。如果中国 一旦遭遇金融危机,垮下来的是什么呢?豆腐渣,假衣、假油、假商品。创新能不能成大产业,没有理论突破,小改小革,就是一地“鸡毛”。

 

我 们公司既要握有主航道,又要车轮滚滚,“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有坚决攻进无人区,才没有利益冲突和矛盾。我们是公正的扩张,借力的规则是有利于这个 世界共同发展的,大公司不会反对我们,小公司望尘莫及,说也没用。只有坚决攻进无人区,才没有竞争对手,我们可以自由飞翔。什么是无人区?第一,没人给你 指明前进的道路与方向;第二,没有规则,也不知道哪儿是陷阱,完全进入一个新的探索领域。过去华为公司都是跟随别人,我们节省了很多开路费;走到今天,我 们必须自己来开路了。开路,就难免会走错路。

 

无线的未来是什么?其实我们根本没有定义清楚;网络的未来是什么?我们也没有定义清楚。因此,我们还根本就不知道无人区在哪里。无线未来的最大价值,我认为就是最后一百公尺,就是接入。但是如何让接入更科学合理呢?目前也不清楚。所以我不认为无线已经进入无人区了。

 

二、未来智能社会,我们面临的大信息流量的低成本与低时延问题,要敢于探索新的理论和技术。

 

(一)关于大信息流量和时延

 

1、与会人:我把未来方向总结成了四个字“大云移智”,“大”指大信息流量,“云”指cloud,“移”指移动,“智”指智能化。从这个方向,应该可以做很多事情。

 

任正非:你讲得很好,可能是流量的一个方向,但不能完全代表我们要探索人类秘密的这个方向。

 

我 认为,流量不能简单像自来水一样无限制扩大,因为自来水的分子结构是一致的,管子不够,可以再加一些管子。而我们的信息流量,每个分子从哪儿来、到哪儿 去,分子结构都不一样,所以必须要一个大平台分配。大平台可以做到非常大的仓库,但是岔路口怎么管理?这是提出的新学问。

 

这 个新学问还没有搞明白,又出现一个问题。我们假设未来是一个智能社会,智能社会最大的问题就是流量问题,流量大的问题可能解决,但是时延不可能解决。公司 很多人说“我们已经通过工程数学、物理算法等工程科学解决了流量大的问题”,那时延能解决吗?不能。光的理论速度每秒30万公里,实际在光纤中的速度是每 秒20万公里,传到美国也需要50毫秒。第一,物理时延。我们现在的传输方式是IP转发,就会产生线路时延,电容也是会产生时延的。如果说电路没有电容, 但电线的表面就有电容,半导体还有电容。有人说量子通信可以减少时延,但量子通信是否可以做大流量的载体?现在还不行。第二,网络时延,(朱广平:物理时 延是1000公里5毫秒,但网络时延的根本原因是因为拥塞造成的,拥塞又不可能完全避免,所以这样带来了一个问题,就是交互式VR那种严格的时延和今天这 种IP的统计复用在网络交换体制上,有可能存在理论上的冲突。)现在VR还只是少量的点,当全世界普及的时候,拥塞就更厉害,而且拥塞还具有随机性。规律 性的可以用算法打开,但随机性的很难解决。因为建网不可能建得永远无限大,无限大的网实际不存在,没有这么大的能力。第三,存储带来的时延。

 

所 以时延是一定存在的,可能是最困难的一个问题。VR需要低时延,我们还做不到,也许以后会有一些科学定理新发明,但是现在还没有。所以,我们要理性认识 VR/AR的产业发展规律,保持战略耐心。AR/VR的发展速度太快,就会出现泡沫。为什么VR将来会有个泡沫期, 关键是没人能解决时延问题。所以我们强调更多的应该是在基础研究上面下功夫,走后发制人的道路,准备好“浅滩捡鱼”。浑水摸鱼,只有强者才能摸到鱼。如果 你本身没有能力,那是捡不到鱼,即使是浅滩。

 

(二)关于终端

 

2、与会人:过去十年,智能手机爆发巨大的能量。今年一季度,苹果手机销量下滑,您如何看未来终端的发展?

 

任正非: 未来可能是软件世界,你能抓一把在手上吗?所有人类智慧的显示是终端(不仅指手机),因此终端未来的发展前景应该是方兴未艾。我们并不完全知道,但有时人 们会有一个阶段性的满足,可能又不断出现新的方法和台阶。终端是人类文明社会最需要的一个显示器,不会没有前途,只是目前我们投入还不够,还没有完全能把 握人类社会发展的机会点。

 

苹果公司很有钱,但是太保守了;我们没有钱,却装成有钱人一样疯狂投资。我们没钱,都敢干,苹果公司那么有钱,为什么不敢干呢?如果苹果公司继续领导人类社会往前走,我们可以跟着他们走;如果苹果公司不敢投钱,就只能跟着我们,我们就会变得像苹果公司一样有钱。

 

相信有一天,我们一定会成功的,“桃子树上会结出西瓜”,虽然现在结的还只是“李子”。

 

3、与会人:我们的智能手表和手环在欧洲、美国拓展,但云和服务没有跟上,未来在欧洲和美国的云的部署战略是什么?

 

徐直军:消费者BG已经有计划,基于安全和隐私保护的基础上,来逐步展开。

 

丁耘:只要安全和隐私保护达到要求,你们就可以在欧洲和美国部署云。

 

(三)关于4G和5G

 

4、与会人:现在各个地区的网络信号不稳定,未来网络是否可以变成动态,跟着终端走?可能这是未来网络研究的一个方向。

 

任正非: 我认为,这应该是优质运营商之间竞争的范围。运营商首先应该好好部署网络,不要总是去追求5G,其实现在4G的网络部署还没有做到最好,某些城市的核心地 区信号覆盖强度都很弱,更不要谈高速数据。所以,未来网络信号的稳定,不完全取决于需求的想法和技术,而是取决于对需求的商业模式的改变——流量货币化, 运营商之间要有一个竞争机制。只要真正做到流量货币化,带宽的满足会越来越厉害。

 

5、与会人:我们将如何部署5G?因为管道会得越来越宽,我们知道AR/VR也会撑大管道,我的问题是我们怎么部署5G?我们部署的策略是怎样的?

 

李英涛:从 2009年开始,到现在为止,5G在研究方面初步取得了比较好的成果。但是,在形成全球5G标准上,今年才刚刚起步。到2020年时,可能完成标准固化和 第一批商用的部署。未来5G不仅解决人和人的通信,还可能给各个行业解决机器和机器的通信,以及机器和人的通信。5G未来的想象空间很大。但踏踏实实来 讲,4G还有很多工作要做。2020年以后,5G才会真正被推动起来。

 

(四)关于软件

 

6、与会人:我们公司在SDN投入比较多,后SDN的主要方向和策略是什么?人与自然强调分布式自然交易,我们公司在流量数据化有什么大方向上的考虑?

 

任正非:人类社会将来只剩两个:一个是情感,一个是数字,数字和情感之间一定要有一个联接,就是华为。华为如何联接数字和情感?就是SDN。

 

你说“后SDN”,现在我们连前SDN都还没弄明白,何谈后SDN。

 

丁耘: 现在不是谈后SDN的时候,未来5-10年,最重要是拥抱SDN这样的一个机会,拥抱SDN带来的网络架构变化以及设备升级带来的机会,获得我们在网络中 的地位,实现老板所说的联接数字和情感。因为SDN会带来整个产业链网络架构的重整,目前我们在这方面还有很大的差距。

 

7、与会人:我认为很多问题最终核心价值都在数据上,请问数据技术对未来华为的意义以及我们在数据技术上所做的战略思考?

 

徐直军:我们在云服务和网络领域明确“上不碰应用,下不碰数据”,但数据技术发展很快,未来我们要做到SDN、云化,分布式数据库是最核心的技术。

 

(五)关于芯片

 

8、与会人:现在无线很多竞争力都是建立在芯片上,后面半导体工业到7纳米后该怎么走?对于整个行业如何保持快速的增长速度,想听听各位领导意见。

 

任正非:我们可以用叠加、并联的方案,来处理这个问题,虽然笨一些,在新的技术没有出来之前,还是可以去替代的。

 

徐直军:比利时半导体研究院给我们很强的信心,在我们可见的十年内,半导体技术支持我们继续往前走是有希望的。何庭波预测2025年以后会出现拐点,新的技术可能会出现,我们要保证在现有技术上领先,也要保证拐点出现时,能有能力应对。

 

9、与会人:Intel移动芯片业务,诺基亚的手机,两者都是在自己最擅长的领域失败了,您在这方面的思考?

 

任正非:网络标准从简单到复杂,随着技术进步,标准又会变得越来越简单。在这个交替过程中,很容易产生“黑天鹅”的。Intel之所以在移动芯片业务没有成功,可能是他们对通信标准理解不够。思科以前那么有钱,为什么不进入无线领域?我们今天是真没钱,因为把钱都分给大家了。

 

资 本给创造世界出了一臂之力,但最重要还是靠劳动创造世界。我们得益于二十几年去读这些标准,融入公司所有人的脑袋中了。对每个脑袋称称重量,然后把股票合 理分配,就形成了我们的新机制。虽然走了两个人,但标准体系还存在,读标准的人还是很厉害的。如果公司有一天散了,再重新聚回来,原有的所有体系都不再有 了,因为标准要有生命才能延续。管理是无生命体系,标准体系是无生命体系,如果没有有生命的人去支撑,我们这个体系就付诸东流了。所以,华为公司不能垮, 否则几十年来花费了百亿美金积累起来的管理体系就没有用了,形成对技术标准的理解也没有用了。

 

其 他公司想进入这个领域,一定要对网络标准有非常深刻的理解。诺基亚和微软的合作为什么没有成功?诺基亚太自信,认为一定要用windows才会成功。华为 今天也要绑定windows,但是绑的方法不一样,也可能我们就成功了。此一时,彼一时,世事很难料定。现在不敢断言Intel移动芯片业务一定失败了, 因为没人说得清楚未来手机是什么样子。所以我们一定要开放,炸开“金字塔尖”。

 

10、与会人:以 前我们处理数据是把数据从硬盘、内存搬到CPU里,现在换了一种想法,能不能把CPU放到无处不在的地方,只要有数据的地方就放CPU,所以现在业界正在 说,以数据为中心的计算或者叫NDP基数据计算,是对计算体系的一个颠覆。在这样一个思想下,Intel和三星就不一样了。Intel是做CPU的,希望 把内存做到CPU里去;三星是做内存的,希望把CPU做到内存里去,这个产业方向上就开始博弈了。

 

任正非:这个博弈就是社会进步。我们公司现在有钱,也可以自己内部博弈。怎么才会更有钱呢?就是“一杯咖啡吸收宇宙能量”,把世界同方向科学家包囊进来,产生更大的能量。我们也要研究这两种方式,赶上时代步伐。

 

(六)关于人工智能

 

11、与会人:现在都谈AI人工智能,对于这个领域,华为的看法以及未来是否有计划进入?从哲学角度来讲,上帝创造人类,现在人类要创造新的人类,新的人类将来是否会替代人类?

 

任正非: 人类创造的新人类有可能取代我们真人类,这是霍金和比尔盖茨以前的观点。我们看到负面的一面,也要看到正面的一面。人类的生产、服务过程可能实现人工智能 化,过去我们所期望的物质财富和精神财富极大丰富都可能实现,至少精神财富方面是可能实现的。比如,将来新人类可以一秒钟读完莎士比亚,两秒钟把美国图书 馆的书籍读完,三秒钟学完几百种语言……。生存80年,真人类可能就死亡了,但是新人类可以把灵魂和躯体相分离,把“灵魂”放在数据库,重新换一个机器躯 体,就变成80岁智慧的20岁小姑娘;再过80年,它变成160岁智慧的20岁小姑娘……再接下来,它可能还会有千年的智慧结晶。这样的人类创造的电视 剧,就不会再出现抗日神剧,因为它懂历史、懂科学。新人类肯定比我们真人类更智慧,让我们的生产、服务智能化。

 

李英涛:华 为在人工智能领域是有布局的,2012实验室的诺亚方舟在研究,面对我们“上不碰应用,下不碰数据”的原则,我们如何运用人工智能?实际上,我们在电信领 域是有尝试的,比如我们可以快速帮客户找到网上问题,可以帮助客户提高与用户之间的黏性,这些可以给运营商带来现实的价值。如何使我们自己的工程、交付、 流程人工智能化……。只是我们在做这些研究时,没有大力向外宣传。

 

(七)关于网络能源

 

12、与会人:华为以前的成功很多依赖于数学的算法和工具,无论对软件还是硬件。现在能源越深入研究,越发现相当于跟物理化学有关了。

 

任正非: 公司主航道就是要攻克大信息流量的疏导,大数据里最大的困难就是发热,硬件工程、电子工艺最大的问题就是散热。有位专家说,未来50%的能源将消耗在芯片 上,散热和发热机理也可能是电子技术最核心的竞争力。芯片的发热是没有任何价值的,发出多少热,就要散出去多少热,发热和散热是同样重大的科研科技。所 以,发热机制与散热问题是大数据传送的关键挑战,我们需要加大投入研究。

 

我在乌克 兰跟很多学院的教授座谈,他们说散热问题完全可以用数学解决。我们的热管,居然跟谁都不合作,自己闷着头干能做出什么水平。热导是宇航技术,为什么不能跟 有名的宇航研究所科学家和学院合作呢?乌克兰、俄罗斯的战斗机,加工不如美国的精密,他们就把翅膀故意做得“粗糙”一点,让上面贴附一层空气层流,贴附在 翅膀的层流,润滑飞得跟美国战斗机一样快。如果没有很好的模拟水平,这是绝对做不到的,这是高空的动力水平。那么想想,我们公司的散热原理是什么?

 

我 们要重点研究发热机制,芯片为什么会发热,线路为什么会发热?为什么发那么多热,这个热能不能降下来,怎么把热散出去?从这个角度开始,我们研究为什么要 电源,要多少电源,能不能少一点电源,不要电源行不行?我们要解决芯片发热的机理问题,以及如何把热散出去。能不能几秒钟将手机充满。

 

三、随着时代发展,华为正在不断变革。只有“力出一孔,利出一孔”的团结奋斗,才可能有未来的成功。

 

1、与会人:第 一个问题是流程创新。我们是一家技术公司,但技术创新的进程正在发生变化,其中一种变化是越来越跨学科,其中一个例子就是新生代员工所展示的跨工程与人类 感知领域创新。在硅光子领域(silicon photonics),我们很强大,但在人类光电子(human photonics)领域,我们还不够强大。我们如何重塑华为以适应跨学科的组织和结构,从而我们可以参与这种形式的创新?问题的第二部分相对有点现实, 因为我们有中央硬件、中央软件,我们有网络,这是我们非常强的领域。但是我认为,我们需要人类感知的其他学科以及技术集成生物学。

 

第 二个问题,创新变化的方式。科学技术发展非常之快,有些技术还没上市就失败了。昨天轮值CEO提到,我们要容忍失败,但是我们必须要能够非常非常快地失 败,也要非常非常快地成功。但实际情况是,我们很难非常快速地行动,因为我们的流程非常慢,比如决策流程、建立小的敏捷团队、与知名教授的实验性工作、与 初创企业的合作……。

 

任正非:我倒过来回答。

 

第 一,谁摧毁了索尼?KPI高绩效文化。我们处在一个创新的时代,把很多不确定性、确定性工作都流程化后,就抑制了新东西的产生。首先要肯定日本是一个伟大 的国家,将规范的管理落实到了基层,车间的螺丝刀、零件、纸巾……摆放都规范得清清楚楚,青年工人进来后需要严守这个规则,青年人创造的冲动就没有了。英 国也是伟大的国家,给世界输出的文化是规则,但英国把流程规则到最末端。而美国是一批异教徒移民,把英国制度撕裂,大的法律框架是规范化的,但管不了末 端,所以美国把英国文化做了变异,创造了一个灿烂的美国两百年。

 

我们公司是从一个 混乱公司走过来的,如果不走流程化、高绩效考核的道路,今天就是布朗运动,每个分子都乱动,形不成动力。我们规范化以后,管子“哗哗”地流,经过“拉法尔 喷管”挤压。可压缩的流体被压缩超过音速后,扩展的面积越来越大,速度越来越快,这就是火箭。火箭的发动机基于拉法尔喷管。我们是先规范、后放开。

 

华为公司经过一个瓶颈挤压大家,这就是价值观。挤压完以后,再放开,大家的奔跑速度越来越快,推动华为这个“机器”的前进。我们正在改变,让大家的聪明才智得到发挥,让大家的思想活跃起来。

 

第 二,未来世界一定是跨学科创新的,但是华为不可能拥有这么多跨学科的人才,所以胡厚崑提出淡化工卡文化。我们以前叫做“低带宽、高振幅”,每个人某方面的 能量非常大,但知道的知识面可能很窄,但是如果把很多人拼起来,那么我们就是“宽频带、高振幅”。如何实现跨学科?只能各种组合来实现,这就是我们将来新 的研究措施。就像徐直军所说的,希望各位Fellow和专家拿刀子把“屁股”砍掉,去全世界思想碰撞。当日本樱花盛开的时候,为什么不请法国科学家到樱花 树下去和日本科学家喝喝酒?当法国薰衣草盛开的时候,为什么不请日本科学家坐在薰衣草地上去喝喝法国的红酒?经常思想碰撞,就可能产生新的“火花”。当 然,产生“火花”的方式,还有与大学教授合作。

 

第三,以后我们不能随便使用“失败”这个名词,要使用“探索”这个名词,因为“成也英雄,败也英雄”。在任何不走错路的关闭项目中,去分析项目的成功经验或失败原因,即使告诉我们此路不通,也是一种探索。把做这个总结的人调到另外一个项目去,炮火就能打得更准。

 

我们要承认英雄。珠穆朗玛峰的探险家多艰难,现在有人攀登上去才发现一百多年的探险家遗体,他怎么不是人类伟大的英雄呢?阿波罗登月,13号飞船因服务舱液氧箱爆炸中止登月任务,那三名宇航员也是英雄。

 

所以,我们要重新看待成功与失败,失败的经验对我们是宝贵财富。失败也是一种学习,而且是最宝贵的学习。“一生能有几次败”,所有一切不能重来。我们把失败项目中的奋斗者留下来,以后就不会失败。干部部门更要重新去看待这个问题,评价系统不能僵化,应该有灵活的考核方式。

 

2、与会人:目前公司的人才招聘流程非常长,需要很多领导签字,海外招聘一个人需要用两个月时间。您对HR的人才招聘有没有新的想法和思考?

 

任正非:首先干部部长要来自于科研人员、项目人员、业务人员,能充分理解项目,HR必须要从业务人员中产生。三年前,我们就制定了“奖金要从下往上及时发放”的政策,但现在仍是年底“排排坐,吃果果”,分不动,因为人力资源不懂业务,不知道如何评价人。所以HR一定要懂业务。

 

3、与会人:Google 十年前把安卓开源,六年前开始涉足无人驾驶领域,已经提前布好局了。马斯克回收火箭,现在看到他的成功,其实也是经历了几十次的失败。我们向未来看,还没 有经历这样的波折,而且能力差距还很大。十几年前美国大片中的场景,现在逐渐走进了生活。走向未来的二三十年,成长能力提升的路径是什么?

 

任正非: 未来社会变化非常快,不是哪一个人的智慧能支持我们的发展,我们让大家来集思广益。现在我们会开放一个务虚平台,允许一些专家来“胡说八道”,就像心声社 区一样。未来这个平台是否会开放给普通员工和大学学生,我们可能拿一个春节假期来试试,让员工在家看看,看能否产生一些奇思妙想。我们也担心,员工没有成 熟就胡思乱想。突破是一定要一些底蕴的。只有踏踏实实,才能有所突破。

 

虽然现在我 们很难预测华为在未来社会中到底是什么地位,但是我认为,只有奋斗才会有未来,我们奋斗可能会不成功,但不奋斗肯定是不成功的。因此,我们努力往前划船。 第一,我们公司有“力出一孔,利出一孔”团结奋斗的商业平台,这是一种模式,全世界绝无仅有。第二,我们不是上市公司,每年攻击城墙口的炮弹投入是 200-300亿美金。没有任何一家上市公司愿意这么大的投资,因为股东不会同意。我们公司要生命,不要钱。

 

社会上有很多家公司也在划船,互联网公司比我们公司加班的情况还严重,但他们实现的是个人价值,不可能挖出一条长江,在长江边有一个小水库是有可能的。我们是一条大江、大河。

 

4、与会人:您如何看华为未来二三十年的发展?

 

任正非: 华为未来的发展,就是我们一定能活着,而且一定能成功!因为我们在七八年前就已经把人才“金字塔”顶端炸掉了。“金字塔”是一个封闭的模型,塔尖的这个人 有多宽的视野,“金字塔”就有多大。现在炸开了塔尖,组合了非常多精英,战略方向和前进方向是靠大家共同去探索出来的,而不是靠一个人来判断局势。大部队 最大的问题,就是方向不能错。战略目标不明确,天天很辛苦,这是过去的华为,现在我们的领导要仰望星空。当我们放开视野,大部队的方向就不容易出现差错, 不出现差错,我们就不会灭亡。

 

你问华为未来二、三十年的发展,我也希望华为能再存在二、三十年,即使有三、五年,我也满意了。

 

5、与会人:如果未来有一个中国公司领导世界,了解华为的人都知道,华为有九成的希望。

 

任正非:你说未来有一个中国公司领导世界,我相信那一定不会是华为,因为华为是全球化公司,不是一个中国公司。

 

为 什么有这么狭隘的荣誉感呢?不要总想到做领袖的光荣,不要去背上这个沉重的口号和包袱,荣誉对于我们来说是没有用的。我们说未来要领导世界,是为了鼓舞大 家信心,让大家奋斗去做得更好。其实我们都很笨,但是我们依托了一个大平台获得了成功。我们这个成功,是为了自己给老婆多赚点钱,不是为了世界荣誉,不是 为了当世界领袖。

 

6、与会人:华为公司已经很成功了,什么因素让我们做到现在的程度,还有哪些因素让您晚上睡不着觉?

 

任正非:成功的标志是什么?全世界68个战略高地,我们才进入三五个,怎么叫“成功”呢?我们在很多发达国家,还没有进入主流运营商,进入了一些非主流的运营商,但也还没有进入这个运营商的主流市场,这怎么能叫“很成功”呢?

 

我没有这个自豪感,你有自豪感,应该上战场,去给我们创造成功。

 

7、与会人:您刚才讲美国比世界大,我想听听比世界还大的世界是什么?

 

任正非:比世界还大的世界,就是你的心胸。

大陆游客在台车祸事故有重大发现:驾驶舱有汽油助燃物

台湾桃园地检部门今天(7月24日)表示,采集勘验游览车的证物,在驾驶舱破损的容器内残存液体,破损塑胶容器一只、车前方门口被烧熔的地毯,下层行李箱的3个塑胶容器、驾驶舱燃烧的残留物等,“都有汽油类成分反应”。

至于游览车内为何会摆放汽油类成分?是否容器内有汽油反应,所以才会迅速引起庞大火势?汽油容器的来源?为何游览车内有放危险类汽油成分?汽油成分与火势的关联性?检方表示,此部分仍待调查。

检方今天再度到桃园中坜殡仪馆,相验台籍司机苏明成及导游郑焜文遗体。检方表示,必须等火灾调查报告出炉确认起火点、起火原因,才能厘清起火与汽油间的关联性。是否驾驶舱起火后,因汽油导致火势一发不可收拾,都需鉴定报告厘清。

开心网创始人程炳皓离职

编者按:靠“偷菜”起家、曾经红极一时的开心网在沉寂多年后有了新动态。前 日,开心网宣布将自己卖给了一家A股上市公司赛为智能。就在消息公开的第二天,开心网创始人程炳皓宣布离职。今日程炳皓在自己的微信公众号上发布文章,描 述了自己在开心网的这八年,以及对业务的思考,包括对抗假开心网、与微博微信竞争、“偷菜”等游戏的生命周期等,让我们来看看开心网创始人在这八年所感受的酸甜苦辣。

2008年我和几位新浪的同事创办开心网(北京开心人信息技术有限公司),到现在(2016年)我离开,一共八年,这是我对自己八年的总结和告别。

其实我思想上的总结都还远没有完成,这篇文字总结就还更加缺乏章法,但是我昨天受到众多朋友的热情关心和关注,手机电量很快用光,特别是媒体朋友提出很多问题,只好现在仓促贸然发出了。也许再过几年,我能再做一个开心网总结2.0。

开心网最辉煌的时候,已经被无数次解读(包括我自己的解读),我这里主要从不辉煌角度解读。

2009 年,很多人都认为开心网有机会成为一家超级互联网公司,但是令我愧对投资人与员工的是,开心网却从2010年就开始用户活跃度下滑,最后转型成为一家手机 游戏公司,不再是一家平台公司,2015年开心人公司利润有大几千万,这是开心人们聪明和奋斗的结晶,但是确实离09年看到的“最好的可能”相去甚远。为 什么?

以下就讲一下,我看到的原因,但这肯定不是这个问题的最终答案,这只是我个人做的一个复盘,欢迎指正。

先从人身上找原因,我个人的局限:

我创业前没有全面统管过一条业务线,主要从事产品和技术管理工作,对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律,没有实际经验,有媒体评论说我“不够商务”。

没有重点管理过非产品技术类人员,比如销售、市场、业务拓展,这些人员的管理与技术人员完全不同,对我来讲有一个学习过程。

我喜欢给自己设定过高的目标。没有困难创造困难也要上。

典型的工程师完美主义者天性,对于不熟悉的领域,条件不确定的事情偏保守。

我本性情商很低,也不喜欢合作,更喜欢完全掌控地完成一件事,不喜欢谈判,不喜欢参加各种会议,也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。

再下来,是我对业务的思考。

“假开心网”打败了真开心网吗?

当 然不。虽然我们遭受了很大的损失,几千万本来应该属于我们的用户被劫持走了,这件事的处理凸显了我在刚创办公司时候商业意识的不成熟,如果此事能够避免, 我们应该能够有更多资源和时间,会对公司运营带来很大帮助。尽管如此,我们的主流用户群仍然用真正的开心网,在2011年我们终于迎来法庭最终判决,假开 心网关闭。

微博、微信的竞争

是微博、微信打败了开心网吗?我的回答:不是。微博、微信的用户群和我们的用户群很相近,对我们有很大的影响。但是我们的用户活跃度下滑,是产品自身的特性和生命周期导致。微博、微信的出现加速了这个过程,但这不是根本原因。

开放平台

有 朋友认为开心网推出开放平台比较晚而且开放也不够,并认为这是开心网用户活跃度下滑的主因。我的意见:批评得很对,但是我不认为这是根本原因。身处互联时 代,我们应开放做企业,我们每一个人也都要持开放心态,如果开心网的开放平台建设好,对于开心网毫无疑问会有很大帮助,我们当年这方面动作确实慢了,但是 开放平台对于留住用户也只能起到辅助作用。我认为,真正最重要的原因,有两个:

1 偷菜停车,也有生命周期。

社交游戏,和传统游戏看起来有很大不同,乐趣的核心点在“社交”,其实应该称作“游戏社交”可能更合适。其用户遍及男女老幼,因为是横空出世地完全创新,用户一开始得到全新的体验,乐趣极强黏性极强传播极快,但是终究也会有生命周期。

最 重要的是,这种社交游戏不像传统游戏,传统游戏可以不停地换新题材、新玩法,一直不停地做下去,而社交游戏的乐趣在于人和人的一种新形式的交互乐趣-善意 的玩笑,这种善意的玩笑经历了几次改良创新-从朋友买卖到争车位到偷菜,人们对这种玩笑的笑感被用尽了。用户不是对一款社交游戏失去兴趣,是对所有社交游 戏失去兴趣。2011年之后,市场上基本没有纯粹的社交游戏了,有的只是传统游戏加上社交元素。

这是开心网第一个“命门”。之前也有不少人提到,大家给出的解决方案是,“你应该专心做社交”。这就要说下一个产品上的命门,这一个命门,我没有听别人讲过,是我自己的分析,对错与否,看官自己品鉴。

2 熟人社交不是刚需,无法成为支撑一个产品的最大支柱。

论据,除了我们自己一路运营的体会,还包括中国市场的客观状况,事实上,之前除了我们,还有很多家公司致力于“熟人社交”,但是现在基本都已经不是主流产品。

我知道你要说,“微信”,解释是,微信的核心黏性是“通讯”,通讯毫无疑问是最刚的刚需,微信是在通讯这个刚需的支撑下,附属了朋友圈,也许用户花了很多时间在朋友圈,但是朋友圈不是核心黏性。

微博?微博不是“熟人社交”,也许上面有熟人互粉,但那不是主流。陌陌?陌陌当然不是熟人啦,名字都写了。

最 后你要说“facebook”,对不起,我不生活在美国,对于美国的社交产品我没有足够的发言权,但是中美两国互联网发展这么多年的历史已经表明,两个国 家的互联网产品不是一一对应的关系,关于这一点,我们有很多的经验教训,试举一例,中国市场的农场游戏,社交因素体现在“偷菜”,这也是重要的核心乐趣, 但是美国facebook上面最火的农场游戏,社交体现在“帮忙和分享”,我们后来又推出了一系列社交游戏,体现这种“帮忙和分享”,用户的热度远不及 “买朋友做奴隶”、 “贴条”,和“偷菜”。

再详细讲一下,我们对于“熟人社交”的体 会过程。事实上,开心网刚发布的时候,是一个熟人社交网站,我们一开始就想做一个“好玩”的网站,有一些好玩的小应用,但是没有社交游戏。我找了新浪很多 同事来,大家一开始对这种体验很享受,新浪各种新老同事在开心网会师了,甚至有人“说程炳皓真奇怪,他从新浪辞职,却出去后给新浪做了个内部网”,但是一 段时间后,活跃度开始下降,感觉是“大家没得聊了”,在各种探索中,我们注意到,我们开发的一些好玩的小应用,比如“动TA一下”“朋友印象”等,用户相 对更喜欢。我们就越发沿着这种“好玩”的思路做,直到“朋友买卖”,这应该是中国第一个社交游戏,用户立刻蜂拥而上,我们知道“这回对了”,于是全力开发 这种好玩互动的社交游戏,后来表现最好的有“争车位”、“偷菜”,但是其实我们做的远不止这几个。

在09年偷菜热潮中,我们也担心社交游戏的生命周期问题,所以我们一只手做新的社交游戏,另一只手想引导用户去社交。虽然有很多用户是为偷菜而来,但是北京、特别是上海的很多核心用户是有明显的社交行为,我们开发的非游戏应用“转贴”也成功吸引了很多原本只偷菜的用户。

但是随着偷菜等游戏的活跃度下滑,用户社交的活跃度也下滑。

我的体会是,用户上开心网主要目的是偷菜,上来后,因为我们在feed 流里面强推社交信息(照片、日记等),用户也被朋友的照片日记吸引,去参与评论。

但 是,当用户已经不想去偷菜的时候,一个人的熟人朋友数目有限,产生的内容和互动数量也越来越少。当时主要还是电脑上网,用户开始缺乏动力去频繁打开开心网 去查看是否有朋友的新消息。更加剧这一情况的因素有:老朋友在网上刚见到的惊喜也已经过去,不在一起工作生活的朋友缺乏持久的话题,同事和上司的存在又有 一种无形的限制。

这可能就是开心网的另一个“命门”。

综 上,如果以上分析成立,那么虽然开心网2008-2009年如烈火烹油,红得发紫,但其实产品上潜藏着巨大危机,而且微博已经在抢我们的用户,那时也刚刚 开始移动互联网,用户在未来几年全都要换成移动设备,他在PC上使用的网站不一定延续到手机上,所以留给我们的时间并不多,我们必须要有更多的创新,而且 要快,一刻也不能停留。

但这是现在从上帝视角看过去的结论,在各种事情纵横交错之时,我们当年没有看这么清晰,而且,我们犯了“成功者的错误”,这些错误其实我自己创业前经常批评别人,但是轮到自己,一点没有进步。

成功者的错误心态:上帝之选。

做为成功者,我们总是愿意相信自己一定会成功,而友商,一定会失败。我们不愿意真正相信自己的成功其实无比脆弱,随时有可能失败。但是诺基亚从极盛到售出只有不到5年时间,市场、政府、以及我们自身,都随时可能发生我们根本无法预测的变化。

说白了,我们在情势好的时候,弥漫着骄傲情绪,情势差的时候,又迅速转成抓狂情绪。

成功者的错误方法:路径依赖。

成功本来有无数偶然因素,但是我们当年没有认识到这个,我们开始总结,给自己总结了很多光辉的理论,然后说,我们今后就还坚持这么干,扩大战果。

“学我者生,似我者死”,更何况是学自己。

一件事做对了,应该忘记它往前看。再回头一看,就已经不是了。

成功者的错误逻辑:因为我是。。。所以做。。。我们就要。。。

这貌似和亚里士多德三段论一样完美。

我们做了很多新产品,都不脱离“社交”,甚至很多都是“熟人社交”。

其实,身处这个剧变的时代,每隔2-3年一小变,每隔3-5年infrastructure 就全变了,自己之前成功与否,自己是沿着什么路径做的,以及自己打下的那一亩三分地,相比外界,就变得不重要。

成功者的错误心态:一定要超越自己。

一 家从高峰开始下滑的公司,背了一个巨大的包袱,过去的成功,可能转化为负资产。一方面,每天都是用户活跃度下滑,每天都有挫败感,士气低落,另一方面,又 容易产生“你们看我再憋个大招”这种心态,失去了平常心。所以,一家曾经成功又走下坡的公司,要再起飞,非常的难。有一段时间,我们的一位友商,经常在市 场上散布“从来没有起来又下去的公司,再起来过,所以,开心网肯定完蛋了”,说得是有道理的。

现在重新以上帝视角审视2010年之后,开心人这家公司,该怎么做呢?我们本来有可能抓住哪些机会呢?

1 利用人气的聚集和熟人网络关系,做通讯功能。最好能与微软达成合作,掌控MSN,获得独立开发运营MSN 的权利。--当然与微软达成这样的合作难度非常大。

实际情况:与MSN好像有过接触,记不清了。2010年开发IM,因为对手非常强大(你懂的),所以产品负责人对产品要求很高,没有完成。之后发现Kik,马上推出了我们的类似产品“飞豆”。结局?产品当然有巨大需求,只是赢的是微信。

2 扩展开心网的熟人社交圈子,发展出类似微博的功能。或者,在微博早期与之整合。

实际情况:我们很早就看到Twitter的价值,但我们也看到这个模式的风险,归结到“成功者心态”,我们一开始不想冒风险。

看到新浪微博做起来,对我们造成威胁,我们马上在10年做了一个微博,但刚发布就因为一些外部原因下线了。

在新浪微博早期谈过整合,但是我们团队的心态还是认为“我能”,所以没有达成。

3 做“交友”、或“兴趣社交”,比如:知乎模式,在开心网内部,或者独立产品,用开心网的人气培养。

实际情况:做过一个产品算是兴趣社交,失败。现在回想是执行中的问题。

4 大力投入移动互联网,学习市场已有的成功模式,用开心网的既有流量和人气强推。

实际情况:12年才开始做与开心网无关的移动互联网新产品,而且主要是从社交概念出发,做创新产品。每个产品,从产品实现的各个环节看,水平都很高,但是均失败,可能还是失败在定位、概念。创新的风险是极高的,社交的概念其实不必坚守。

5 做网页游戏研发。在社交游戏团队基础上,分出团队做网页游戏业务,成立独立公司,使团队运作灵活也更好地激励,一开始背靠开心网平台支持,渐渐独立发展。

实际情况:没有做。

6 拓展海外市场。无论是开心网平台、社交游戏、网页游戏,都适合拓展海外市场。也应该成立独立公司运作。

实际情况:做了一段时间,进展不好,刚好其它项目缺人。。。

7 早日上市,这是一把双刃剑,但是上市后,可以获得更大的资源去拓展。

实际情况:一开始是想“大牛叉公司都是不急于上市,整天说上市多Low啊,能上市而不上市多特么酷啊,所以我们一定也是不着急上市”,后来公司准备上市的进程中,用户活跃度下滑,券商建议暂停就一直停了下去。

8 做真正的“开心农场”,与有线下能力的公司合作。

实际情况:没有做。当时想的是“不熟不做”、“专注”,做不好伤害品牌,这件事与我们用户活跃度的下降又没有关系。。。

以上有很多问题,都是被流行概念所害,教条主义害死人,尽信书不如无书,归根到底还是怪自己没有经验,更不够有勇气直面自己内心去取得答案,向外界求安全是最不安全的。

我们本来有无数机会可以得到好得多的结果,但是我没有,实在愧对开心人同事们,愧对投资人。

2010年到2011年,我们做了什么呢?

一只手,继续做社交游戏,希望新的游戏能再创辉煌,做得效果比较好的游戏有:超级大亨、开心餐厅、开心庄园、开心城市、开心人生。。。但是与偷菜相比都不可同日而语。

另一只手,做创新应用及平台。除了上面提到的,还有:

团购,从那时过来的公司,谁没有做过团购呢,我们做了3个月,看到开始烧钱大战,我中止了。

O2O 应用,后开发中止。

想基于开心网发展出垂直应用,做了开心宝宝和一对儿(男女朋友社交),均失败。

集品,模仿 Pinterest的图片收集社交。

美刻,模仿 Path的私密社交。

以 上两个产品都是模仿美国的最新出现的社交产品,不光是我们失败了,其它模仿者也没有大成功,当然模仿Pinterest界面的有两家后来很成功,但是他们 都是做了中国式创新的,他们的皮是Pinterest,但内里不是。而我们只是简单粗暴地模仿,这表明我们当时已经很着急,这两个产品是11年下半年之后 的事情。

直到11年底,我们觉得手游市场会起来,虽然当时还有很多行业中声音认为手游 不赚钱,但我们觉得这可能是下一个"Big Thing"。虽然我自己之前没有做过网游,甚至我没有真正地玩过网游,但是我心高气傲,觉得自己学习能力超强,而且我刚工作玩“挖金子”、“俄罗斯方 块”的时候,我也很喜欢玩啊。所以我想没关系,我很快就能设计出好游戏来。

同时,这个时候,我们的心态已经到了谷底,无产者失去的已经只是锁链了,好处是我们摆脱了那些成功者的错误心态和方法,从零开始,我逐步把公司主要力量都转去手游,赌了!

但是我又碰到新的问题,大半年后我只能承认,我无法热爱网游,我无法象很多人那样真心享受平行世界的乐趣,也自然无法成为一个优秀的游戏设计师。

这 种情况下,12年13年是我非常艰苦的两年,直到13年下半年,我终于逐步看到钱的曙光。我们终于在手游海外市场,占住了一席之地。2015年游戏获得大 几千万的利润,我也终于可以退出让专业的游戏人去掌控公司了。为何有这样的反转,我只能说,这是一个奇迹,是我们团队的奋斗和运气,不管你信不信,反正我 信了。

我要再多说一下团队,我们本来拥有一支优秀的团队,在公司快速发展的时候,团队 心态积极向上,但是在开心网用户下滑的过程中,暴露出了我在团队建设中本来存在的问题。系统论中有一个结论:全体大于局部之和。但其实,优秀的团队,应该 远大于个人能力之和。而我之前,过于关注个人能力,忽视团队因素,忽视平台对个人能力发挥的影响。

所以,很多同事,他们满怀期望,本来应该在开心网发挥他们的聪明才智,最后失望而去。再加上,我们从最开始的社交网络业务转到手游业务,有很多老同事不想从事新业务,也都纷纷离开了。此刻也只能是,再说一声,抱歉。

08、09年开心网振翅高飞,10、11年徘徊求索,12、13年向死求生,14、15年终于上岸。

写到这里,回想这当中许多年,自己犹如孤身站在一处悬崖上,前后左右天上地下均无出路,只能心中默念蒋百里先生为另一场八年抗争写下的名言“胜也罢,败也罢,就是不要同他讲和!”

国际奥委会最终裁定:不全面禁止俄罗斯参加奥运

略显冗长的俄罗斯禁药事件终于尘埃落定。瑞士当地时间7月24日,国际奥委会在洛桑就是否禁止俄罗斯体育代表团参加里约奥运会做出了最终裁定。

根据俄罗斯《苏维埃体育报》报道称,根据国际奥委会执委会的最终决定,俄罗斯体育代表团避免了因兴奋剂事件无缘里约奥运会的处罚,只有俄罗斯田径队因禁药问题遭遇禁赛。

国 际奥委会执委会表示,根据国际体育仲裁法庭出炉的最终判罚结果、《世界反兴奋剂条例》及《奥林匹克宪章》,决定将禁赛决定权交给国际单项体育联合会 (IFS),让各个单项协会自己决定是否对俄罗斯运动员实施全面禁赛。考虑到IFS曾反对全面禁赛俄罗斯,加上里约奥运临近,不出意外的话,除田径外,俄 罗斯代表团将顺利参加奥运会。

此前,俄罗斯田径队因为禁药问题被禁止参加里约奥运会。

而兴奋剂事件随后继续发酵,7月18日,世界反兴奋剂机构(WADA)发布报告称,有证据显示俄罗斯政府“操纵运动员服用兴奋剂”,指出俄罗斯代表团应该接受里约奥运会全面禁赛的处罚。

这份由加拿大律师麦克拉伦主导,并命名为《麦克拉伦报告》的档案指出,索契冬奥会期间,俄罗斯政府有组织地使用兴奋剂并对此掩盖。

报 告出台后随即引发轩然大波,俄罗斯政府是否有组织操控使用兴奋剂也成为最大的疑问。当然,这份报告并非无懈可击,一方面这份报告仅仅只进行了57天的调 查,另一方面,所有的证据和证言都来自已经逃亡美国申请政治避难的前俄罗斯反兴奋剂实验室负责人格里格耶·罗琴科夫一人。

最令人疑惑的是那份细节如同谍战片的报告,基本脱胎于《纽约时报》5月初对罗琴科夫的一篇相关报道。

即便如此,这份报告以及此前俄罗斯田径在禁药问题上的沦陷也让外界担忧其奥运代表团无缘里约奥运会。国际单项体育联合会也公开反对国际反兴奋剂机构提出的对俄罗斯体育代表团禁赛奥运的处罚。

与此同时,俄罗斯方面也公开反对政治介入体育。而国际田联高级副主席,美国田协法律总顾问鲍勃·赫什暗中“策反”俄罗斯撑杆跳女皇伊辛巴耶娃,以奥运参赛资格换取其放弃俄罗斯国籍或移居海外的提议被曝光。

加上,美国参议员图恩曾爆料称,过去十多年里,作为民间组织的WADA一直接受美国政府的资金支持。更多人怀疑禁止俄罗斯代表团参加里约奥运会的动机。

俄罗斯奥委会主席愤怒地说:“这是精心策划和先入为主的政治阴谋!”

另一方面,俄罗斯也开始最后的努力。

7月22日起,俄罗斯总统普京也公开表态支持打击兴奋剂,并与国际奥委会主席巴赫沟通,表示俄奥委会将建议成立独立社会委员会,“让医学、法学领域的俄罗斯和外国专家,以及有声望的国内外社会、体育活动家和专家参与其中。”

随后,普京又在7月24日召开政府工作会议,决定俄罗斯奥委会建立有外国专家参与的反兴奋剂机构。

最终这些努力打动了国际奥委会,巴赫也终于结束了最煎熬的日子——无论是俄罗斯、国际奥委会还是奥运会都无法承受俄罗斯缺席的打击。

当然,在这次政治意味颇浓的禁药事件中,俄罗斯也需要进一步完善其反兴奋剂的工作。

北京动物园老虎袭人一死一伤!疑因一名女游客吵架后在猛兽区下车。

7月23日下午,在北京延庆八达岭野生动物园内,两名自驾游女游客在猛兽区下车后,被老虎袭击,造成1死1伤。

有市民爆料称,昨天下午3时许,一家四口在八达岭野生动物园内自驾游,其中两名女子突然先后从车上走下,被躲藏在附近的老虎袭击,造成1死1伤,其中一女子当场被老虎咬死。


“八达岭野生动物园内的猛兽区,游客可以自驾经过,但是绝对不允许私自下车。”一名知情的市民称,公园内每天都有广播,向游客告知相关事项,没想到还是有游客不听劝告。“两个女游客下车后,先后被老虎袭击。”

另一名知情者称,发生事故的是一家四口,包括三个大人一个孩子,今天去八达岭野生动物园自驾游,车辆行驶至猛兽区的东北虎园里,年轻男女在车内发生口角, 女子突然下车去拽男司机的车门,结果被蹿出来的老虎叼走。年长的女子看到年轻女子被叼走,立刻下车营救,被另外一只老虎当场咬死并拖走。年轻男子下车也参 与了营救,但是中途自己又跑了回去。但目前这一细节尚未得到官方证实。

记者了解到,事情发生后,八达岭野生动物园工作人员紧急赶来,将老虎赶走,但是年长女子已经当场死亡,年轻女子身受重伤,被送往医院抢救。

据延庆区委宣传部通报,2016年7月23日15时许,北京八达岭野生动物园东北虎园内,发生一起老虎伤人事件,造成1死1伤,目前伤者仍在救治中。

事 件发生后,延庆区全力组织救治伤员,并责成相关部门组成联合调查组在第一时间对事件原因进行调查,责令北京八达岭野生动物园立即停业,配合调查,进行整 顿,确保旅游安全。据初步调查,事故发生在当事游客自驾车过程中,游客私自下车受到老虎攻击。详细情况正在进一步调查中。在此也提醒广大游客,游园时也要 遵守有关规定,提高安全防范意识,避免意外事件发生。

多事之秋:从土耳其政变到南海仲裁

1、军人的动机

如果说,由于特殊条件(资产阶级战胜了希腊的侵略,无产阶级的力量太薄弱),在第一次帝 国主义大战和十月革命之后,还有过一个基马尔(凯末尔)式的小小的资产阶级专政的土耳其,那末,在第二次世界大战和苏联已经完成社会主义建设之后,就决不 会再有一个土耳其,尤其决不容许有一个四亿五千万人口的土耳其。————《新民主主义论》毛泽东 1940年

毛主席说“四亿五千万 人口的土耳其”(四亿五千万是当时中国的人口数,这句话的意思是我们不需要走土耳其的路线),那么这个土耳其代指什么,是一个新兴势力(进步军人、资产阶 级)和旧势力(保守宗教势力)妥协的政权,新兴势力因为力量不足以消灭旧势力不得不这样选择。为什么中国可以不做,因为在共产党领导下的无产阶级彻底地发 动了起来,能够把帝国主义、封建主义、官僚资本主义三座大山一扫而空,不需要与旧势力做任何的妥协,一毛钱都不留给你们。

可以说,土耳其建 国初对保守宗教势力的妥协影响深远,一直至今。在凯末尔生前,能够凭借着高明的政治手腕、超强的人格魅力、绝对忠诚的军队、民族英雄的光环,全面压制保守 宗教势力,土耳其也进行着翻天覆地的世俗化、西方化、现代化的改革。但是在凯末尔身后,缺少了这样一个睿智的领袖和政治强人的支撑,世俗派在保守派的进攻 面前节节败退。

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凯 末尔在宪法中确立了六大主义:共和主义、民族主义、平民主义、国家主义、世俗主义、改革主义,这个宪法非常进步,基本上祛除了传统宗教势力对社会生活的干 预,同时通过宪法把世俗主义上升到基本国策的高度。军人出身的凯末尔还在宪法中赋予了军队保卫宪法的最后权力——这就是土耳其军队屡次政变的法律基础。二 战结束后的土耳其开始民主选举,凯末尔的共和民主党只赢得过1946年的第一次大选,在此后全部输给了伊斯兰保守政党。因为世俗力量无法在选举中获胜,因 此代表世俗派利益的军队在1960年、1971年、1980年,1997年都发生过成功的军事政变,平均十年一次,完成了另一种意义上的“两党轮流执 政”。但是在2003年之后,政治强人埃尔多安上台改变了世俗派与保守派均衡的力量比,他联合中产阶级、示好富裕阶层,瓦解这世俗派的基础,并且也没有放 弃保守派一直以来对下层人民的福利政策。同时屡次挫败军队政变、清洗军方高层。自己从总理做到总统再从总统做回总理,还慢慢修改宪法改变政体、增加总统权 力,现在已经执政了十五年,于是我们私下里调侃都管他叫“苏丹”:江湖人称人称“北有普大帝,南有埃苏丹”。

土耳其的军队一次次的推翻民选政府,一条明线是保守派和世俗派的较量,还有一条暗线,就是经济问题、贫富差距和阶级斗争。

在 凯末尔执政时期,出于同为革命者和反对帝国主义列强的心心相印,土耳其和苏联建立了亲密的关系,1934年还在苏联援助下实施了第一个五年经济发展规划。 但是1938年凯末尔逝世,继任的军政府倒向了纳粹德国,在二战中向纳粹提供大批军事物资。德国战败后,得罪了苏联的土耳其别无选择,只能投靠美国,在 1952年成为第一个加入北约的位于亚洲地区的国家(还记得古巴导弹危机的导火索么,就是美国在土耳其架导弹)。在经济上,土耳其也顺理成章地选择了面向 西方开放国门,实施经济自由化政策,不断推进一波波的私有化。

土耳其的军队接受了美国大量军事援助,也顺理成章的成为了亲美派。而世俗派的 代表群体——在西方贸易、援助和新自由主义政策下富裕起来的新兴资产阶级,也自然而然的与军队的利益绑在了一起,军方自身也占有众多的工商业企业,把持着 一些垄断行业,毕竟土耳其没有一位高瞻远瞩的领导人规定军队不准经商。

但是,新自由主义政策下的土耳其,没能很好地解决贫困问题,富人愈富 穷人愈穷,这就给伊斯兰保守势力留下了巨大的土壤。经济上的贫穷和精神上的沦丧结合,使农村的农民和城市贫民都倒向了传统的伊斯兰教。要知道,清真寺不仅 仅是一个聚敛钱财,操纵司法的地方,同样也能为基层群众提供一定的福利、娱乐,那些被土耳其西方化、现代化进程中抛弃的贫困人口,自然而然得就走向了基层 清真寺的怀抱,成为了伊斯兰保守宗教势力最为重要的拥护者。

世俗派的基本盘在哪里,城市市民、学者教授、商人、开明官员;保守派的基本盘在 哪里,贫民、农村。讲道理的说,为什么前者支持开明世俗化呢,因为他们知道西方的好,听过嬉皮士,看过NBA,见过海滩上的比基尼和白大腿,但是这对于挣 扎在温饱线上的贫民来说真的是一点意义都没有,好莱坞电影是啥,能吃吗?我宁可选择一个能给我庇护之所的清真寺,一个能主持公道德高望重的老阿訇,一群能 给我解我燃眉之急的兄弟。

以这次政变来看,埃尔多安通过手机发布消息,土耳其全国各大清真寺纷纷响应,大喇叭广播号召信徒走上街头保卫政权,可见其群众基础在哪里:

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而民众也开始对投降的军人动用私刑:

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从根本上说,如果土耳其不能够解决农村广大人口的贫困问题,不能有效地推进城市化,不能让底层民众享受到经济发展带来的收益,那么世俗化永远遥遥无期,这个国家就永远是伊斯兰保守宗教势力占主导的国家。

从 历史上看,每一次军队军事政变的成功,都是对无产阶级运动的打压。在20世纪60、70年代,土耳其城市工人运动兴起,工会工人的数量大大增加,罢工运动 急剧增加,军队在那两个十年的政变成功之后都曾颁布过禁止罢工的条令。等到了80年代的政变,军队直接通过制定宪法剥夺了工人和工会罢工的权利,军政府的 反罢工政策,即使按照新自由主义的标准,也是相当严格的,甚至受到了全球贸易劳工联盟和欧洲工会联合会的谴责。更严重的是,打压工会不能扼杀劳动人民追求 保护自身权益的动机,既然工会被政府打压,那么我就去寻找政府无法打压的力量——伊斯兰教。伴随着一次次对左翼工人运动的镇压,右翼的保守宗教势力愈发增 强,增强到军队政变进几次政变都无法成功了——应该说他们咎由自取么?

对于我们置身事外的中国人来说,土耳其政变看 个热闹就好了。埃苏丹不咋地,军队也不是好鸟。讲道理,当年像凯末尔、纳赛尔、铁托、毛泽东这些第三世界国家反帝反殖的领袖,多多少少都有些理想主义情 怀、普世情怀,说难听点就是圣母情怀。这些人打了半辈子仗,奋斗了一辈子,觉得大家都是第三世界阶级兄弟,都要互帮互助,美好的世界即将到来。像老毛,勒 紧裤腰带也要援助非洲兄弟,坦赞铁路,多伟大的工程,都是不计成本的在帮助。没了凯末尔的军队早就脱下了这一层理想主义的外皮,现在的军队不靠传统伊斯兰 宗教思想,靠的是泛突厥主义凝聚人心,就这个军政府上台了,也是一个准法西斯。新疆的局势也好不到哪去。

2、世俗化的抗争

伊 斯兰教,不仅仅是一个宗教,更是一种社会组织方式、政权管理体系。所以它在诞生之初就具有强大的生命力,在漫长的中世纪与基督教的较量中,伊斯兰教一直是 处于攻势和优势状态。现在土耳其重镇伊斯坦布尔,当年可是欧洲之光、东罗马帝国首都、基督教中心君士坦丁堡。在当时,伊斯兰教是世界范围内最进步的宗教, 你没有看错,就是最进步的,其包容性、开放性、战斗力甩当时的基督教几条街,阿拉伯国家的文化繁荣程度、科技发展水平也全面超越欧洲。你们觉得中东伊斯兰 国家的石刑处决残忍吧,但是这可是伊斯兰教诞生之前基督教还在中东时就有的传统,跟欧洲的火刑“相映成辉”;基督徒烧掉了伟大的亚历山大图书馆,反而是穆 斯林精心保留了古典时代古希腊古罗马的传统文化。

不过伟大的辩证法告诉我们,矛盾都是具有双面性的,伊斯兰教吃亏也就吃亏在它非常 强有力的体系上。像基督教这种弱鸡,早就在一次次的宗教革命、农民起义、民族国家的兴起中溃不成军,迅速的被资产阶级和宗教进步人士改造成为适应现代化、 工业化和资本主义社会的宗教形态。而伊斯兰教就不同了,中世纪的组织体系、社会规则依然根深蒂固,世俗化力量在保守势力面前依然处于弱势。

做 一个很恰当的类比,就像中国的自然经济,在封建时代,相比于西欧来说太完美太有效太强大了,相当长的时间内中国都是世界范围内科技进步的引领者,GDP占 全世界一半以上的日子也不少。结果就因为它力量太强太根深蒂固了,直到鸦片战争后外部势力介入才开始解体,革命成功后的土改才宣告正式解体。反观欧洲那些 穷鬼,没办法了,开辟新航路去,从几艘寒碜的破帆船开始,慢慢的就把资本主义萌芽搞成工业革命了,带领全世界走进了现代社会。

在中东,伊斯兰保守势力和世俗势力最著名的交锋,是在伊朗。网上流传着许多伊朗七十年代的老照片,在当时的世俗政权下完全看不到任何伊斯兰教对女性的束缚。

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在 国王统治之前,伊朗的元首是民选首相穆罕默德·摩萨台,这位首相在民间有着很高的威望,他推行土地改革,解放佃农,令他们不再受地主强制劳役;注重下层人 民的福利,推行失业补偿金制度;兴建公共浴堂、农村住房建设、害虫防治和其他市政发展项目。最为重要的是,他把被美国与英国占有的石油资源,实现了国有 化,归伊朗人们所有。

然而也因为此,他遭到了美国人的嫉恨,1953年,美国中央情报局策动了“阿贾克斯行动”,发动政变推翻摩萨台,让巴 列维国王重新执政。巴列维国王在伊朗最引人注目的政策就是世俗化,力图消除传统伊斯兰教在社会生活方方面面的影响,这可以说是进步的改革,值得肯定。但是 国王有两点没有做好,也直接导致了1979年伊朗那场著名的伊斯兰革命。

第一是没有重视下层人民的利益,在国王统治期间利用石油收入和美国 的援助,推行以土改为核心的“白色革命”,在起初得到了不少成效。然而随着时间的推移,王室和官员们的奢侈、腐败、特权越来越被人诟病;新自由主义政策指 导下的政府没能很好的解决贫困问题,王室和美国扶持的大买办发展壮大,然而富者愈富、贫者愈贫;大量外资涌入,国有资产流失,引发普通民众不满;军费开支 过大,经济失调,通货膨胀严重;大量农民进入城市,失业率居高不下。这一切随着1973年石油危机引发的经济危机达到了顶点,因为之前还可以背靠美国和西 欧这两个巨大的市场勉强维系,现在是美国西欧“地主家也没有余粮了”。

第二是在国家权益方面不断向美国妥协。国王毕竟是通过美国政变上的 台,“得国不正”自然就要受人诟病。石油资源就不用说了,美国人发动政变是为的啥。同时还签下了在伊朗的美国军事人员可以享受治外法权——高中历史好的同 学都知道,这是鸦片战争时中国签订的屈辱条例之一——犯罪不受伊朗法庭审判,而是交给美国处理。有这些前提在,国王的全盘西化的世俗化改革自然会招致人们 的不满,民间普遍认为王室为“美国人的傀儡”。

也正是因为此,伊斯兰革命爆发之初,获得了最广大人民群众的支持。经过示威游行、国王被迫出 国、保守派和保王党的巷战和全国公投后,伊朗在1979年4月1日成为伊斯兰共和国,并通过了新的伊朗伊斯兰共和国宪法,霍梅尼在1979年12月成为国 家的最高领袖,伊朗从此成为了政教合一的宗教国家。

伊朗和土耳其的例子很像,伊斯兰国家世俗化进程失败的根本原因在于,接受世俗化的力量在于中东并不强大的中产阶级;而保守宗教势力的基本盘在平民、农村。以中东大量贫困人口、严重的贫富差距现状来看,把世俗化寄希望于几个政治强人或是军队政变无异于痴人说梦。

伟大的历史唯物主义告诉我们:经济基础决定上层建筑。所以说,中东伊斯兰政权世俗化的最大障碍,就是经济问题,确切的说是贫困问题。

在 2005年,全球经济危机还没发生,油价因为伊拉克战争迎来新高,中东各国最美好的日子的时候,阿拉伯国家的失业率已经达到了14.4%。埃及的贫困率达 到41%。按照今年9月10日的数据,阿拉伯世界的失业率是17%。其中西亚北非,年轻人的失业率在30-50%之间。就连沙特,失业率也有12%,和阿 拉伯之春期间的印尼差不多。这些都是保守宗教势力的土壤,保守再往前迈一步,就是极端宗教思想了。整个阿拉伯世界,60%的人口在25岁以下,这么高的青 壮年劳动力比例,还有这么高的失业率,不能不说是某种“经济奇迹”。所以阿拉伯世界是恐怖分子最大的源头。

不吹不黑讲道理的说,伊朗、土耳其等保守宗教势力上台之后,确实做了一些针对下层人民的福利政策,扶贫工作还是值得肯定的(当然,沙特等国家的保守宗教力量起到的作用正好相反)。但是从另一个角度讲,更加加深了保守宗教势力在当地的影响,中东与现代文明渐行渐远。

说完了中东世俗化最大的障碍,再说说第二大障碍——美国。在人类步入新千年的时候,中东三大世俗国家——伊拉克、埃及、叙利亚,其中一个被美国直接灭掉,两个被美国间接搞垮,并催生出“人类之癌”ISIS,不能不说美国在其中的角色“居功至伟”。

一 直以来,西方国家扩张势力的套路都是这样的:以新自由主义思想为指导思想,以煽动当地反对势力和群众运动为马前卒,以国际货币基金组织和世界银行的资本为 敲门砖,趁当地局势混乱低价抄底购入大量廉价国有资产、掌控当地经济命脉,再扶植亲西方的大买办、大资本家和亲美政权,而该国的民众就只能人为刀俎我为鱼 肉,在一次次国际资本的剪羊毛中损失着自己的利益。这个套路在拉美、东欧、东南亚屡试不爽,但是在中东,美国忽视了最关键的一点,那就是世俗政权好欺负, 伊斯兰教它搞不定。

武力攻占伊拉克势如破竹,但是除了少数重要油田和首都,美国的势力本根无法掌控伊拉克全国,萨达姆这个强势政权倒台之 后,什叶派、逊尼派、库尔德人乱作一锅粥,巨大的权力真空造就了ISIS生存的土壤。在埃及,美国通过支持颜色革命,间接推翻了总统穆巴拉克的统治,但是 随即上台的就是保守宗教势力——穆斯林兄弟会,这美国就傻眼了怎么上来了一群更反美的啊同志们。然后军方发动政变推翻穆兄会,美国也睁一只眼闭一只眼,最 后军方人士、穆巴拉克的徒孙塞西当选总统,你说美国你这折腾了一圈图啥呢。

最逗比的是叙利亚。穆巴拉克年老体衰,最后上法庭都是躺在病床上 挂着吊针,但是叙总统巴沙尔年富力强,再加上家族二世经营树大根深可没那么好欺负,再加上俄罗斯也急了觉得美国你这有点过分了啊,前苏联留下的中东势力范 围就剩叙利亚一个了,所以也拼了老命的去保。最根本的是美国经历了03年的伊战泥潭、08年的金融海啸,国力已经完全不济了,要真能打的话早就像打伊拉克 那样打了。美国只能通过简介支持叙国内反对派来达到目的了,然后拉了沙特阿拉伯、阿联酋等几个国家开了个会,说叙利亚不民主,让巴沙尔下台。你说这算什么 事吧,几个世袭的国王发表声明,指责一个民选总统搞独裁,感觉美帝你仿佛在特意逗我笑。

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整 个叙利亚事件暴露了美国的国力,全世界都能看见美国也就这口气了,所以俄国也是拼了最后一口气去保巴沙尔,叙利亚的局势就僵持下来了。结果同样巨大的权力 真空又让ISIS趁虚而入,具有讽刺意味的是,被美国妖魔化成邪恶轴心的巴沙尔政权反而站在了对抗ISIS的第一线。老美也挺尴尬不知道说啥好了,外交上 也没有对巴沙尔政权更毒辣的动作了。

3、南疆困局

我先说出下面这个结论,然后慢慢分析:不吹不黑,摆事实讲道理,能治得了极端伊斯兰势力的,只有当年的共产党。

很 简单,少数民族、宗教人士也是穷人占大多数,也是被少数民族中和宗教中的特权阶级剥削压迫的,共产党来了,打倒了剥削阶级,穷人翻身做主人了,那自然得民 心了。对于下层民众来说,宗教就是一种精神寄托,是一种期盼让自己过的更好的许愿宿主。然而共产党的到来让底层人民看到了比宗教更加现实、更加可行对未来 更好生活的构造方案——人家都做给我看了,那么共产主义就可以给我信仰庇护了,我没有必要去信什么虚无缥缈的神,信那个还不如信毛主席呢,上帝安拉又吓不 到地主权贵,毛主席能。

想骑着毛驴去北京的那位新疆老人,库尔班·吐鲁木,从小就成了孤儿,给地主放牛放羊,后来不堪奴役和欺凌,带着妻子 逃到荒漠里,靠吃野果活下来。最后妻离子散,他孤身一人度过了17年贫困交加的生活。1955年老人打了上百斤的囊骑着毛驴要去北京,问他为啥,他说我从 巴依(地主)那里分到了土地,我要当面感谢毛主席,我的杏子熟了甜瓜熟了,我要送给毛主席吃。后来老人作为优秀生产模范的代表,随国庆观礼团前往北京,真 的就实现了自己的愿望,传为一时佳话。

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我 刚从西藏玩一圈回来,就像藏南一些很偏很闭塞的地方,藏民也是家家户户挂毛主席像。无他,这是一位解放者,我们之前活在农奴主的皮鞭下,衣不遮体食不果 腹,搞不好女儿还要送给活佛做法器,现在翻身做主人了,你说我要不要感激共产党。现在也就一些SB西方媒体酸溜溜的说什么农奴制好啊,农奴制更适合西藏, 农奴制更稳定更,你看我们当年采访的一些藏族人,都希望回到之前的农奴制。废话你们TM采访的都是些西藏流亡贵族和他们的后代们,这群人不想谁想啊。

然 而很遗憾,八十年代国家推行了臭名昭著的“两少一宽”政策,即中共中央1984年第5号文件提出的:“对少数民族的犯罪分子要坚持‘少捕少杀’,在处理上 一般要从宽”,这是我国的民族刑事政策,民族刑事立法应当将这一政策上升为法律,使之具体化、条文化。讲道理的说,基本所有的少数民族都是想好好过日子的 良民吧,你这样宽容犯罪分子是不是对当地少民的不负责。你一个执政党统战的不是良民统战个毛犯罪分子啊,人民民主专政难道不是要对犯罪分子铁腕专政的吗。 真是神特么脑洞的一个政策。

除了“两少一宽”,还有一项更要命的政策,就是在西藏和新疆释放了大量的少数民族贵族、暴乱分子,甚至还给与了 一部分人行政职位,让他们担任基层管理政策。这些人手上都是有血债的啊,结果少数民族老百姓一看,我们之前受这些人压迫,共产党来了说我们翻身做主人,怎 么现在又把这些人放出来了,怎么还让他们当官了。这种政策不失民心那什么失民心。

如今南疆的局势可以作为很好的例证。去年的时候跟几个体制 内负责这块的前辈吃饭,他们都表示南疆的局势严峻的超出人们想象。莎车恐爆案,不知道大家还有没有印象。开始大约共一百左右暴徒分别袭击镇政府和公安局, 同志们依靠建筑固守,并像武警、军队求援。结果,在武警增援的道路上,遭到了约两百到三百恐怖分子的伏击。对,就是围点打援你们没有看错。还好经过武警同 志们的英勇奋战击退了所有的暴徒,公职人员与暴徒伤亡比例接近一比一,其中固守公安局的同志全部英勇殉职,可见这些恐怖分子的战斗力。
看能说明什么:第一,能够在艾力西湖镇这个偏远地区纠集起三百余人;第二,能有武装这三百余人的武器;第三,乡下肯定有武器库也肯定是外国势力的援助;第四,我们当年对日本鬼子和国民党玩的炉火纯青的围点打援恐怖分子也会,恐怕也是读过党国创业史的。
我想说的是敌人是邪恶残忍的,也是狡猾的,也是懂得斗争策略的。如果我们不争取群众,自然有人就会争取到另一边。前辈们感慨,在西北许多地方,当地人有了好事就要感谢真主,出了问题就骂政府。丢失的阵地想要夺回来,难上加难。
斗 胆设想一下,经过莎车这事之后,就算有普通干部敢上街,组织上会不会同意?一个两个不敢,要多少人才敢?十几个人。怎么去,步行?可以配备装甲车。装甲车 里可不可以执行群众路线?……政府机关、公安局重修,大量加固,配备重武器系统。说句难听的,这不是当年鬼子修炮楼么?然后呢?
能发动三百人,已经不是个小数目。为什么当地有这样多可供极端宗教势力利用的青壮年、战斗力,还是要从当地的经济考虑,确切的说,失业率。
还 记得被极端分子残忍杀害的的居玛·塔伊尔大毛拉么。这位大毛拉当了三十年的国企工人,后来服从组织决定,转向宗教当一位阿訇,然后又三十年从阿訇当上了伊 玛目、哈提甫,成为一名大毛拉。就说这样精耕细作、从基层培养出来的人,他就是块砖,哪里需要往哪搬,搬到哪里都心向着党国。

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2010 年这位大毛拉接受采访时曾说:“失业是一个大问题。南疆地区大企业很少,一般效益也不好。喀什1970年建立的纺织厂,有8000人。后来工厂倒闭了,工 人都下岗了。许多这样的国营企业,能解决很多人就业的,后来都倒闭了。这样社会上闲的人多,没有工作干,坏事就多了。”

一声叹息。讲道理,市场经济优胜劣汰,国企效益不好就要倒闭理所应当,但是多考虑一些当地的环境,拿这钱养一个国企工厂,跟军费、维稳、安全费用完全不是一个数量级吧?

按 理说,本地的国有工厂关了,没有工作机会,就该外出打工。但维吾尔族也是1000万人口的大民族,相当于内地小半个省了,但外出打工的人数还不如内地几个 大县。为什么,80年代初,伴随着“两少一宽”政策和释放少数民族反动派,中央还废除南疆的强制汉语教学。语言不通还打个毛啊,去了东部省份也找不到工 作,所以当地青年纷纷加入语言相通、民族相似的恐怖分子训练营,还普遍灌输了这种思想——是汉人的压迫让我们穷苦如斯、没有工作。

说起这位 大毛拉,那是经过特殊年代洗礼的一批人,不向安拉向着党,也是让人觉得难能可贵。现在看看,大街上带着红袖标维持治安的,不都是白发苍苍的大爷大妈。不是 他们闲的,咱们老了闲的也不会干这个,是他们经受过那个年代的熏陶与训练,他们真的是一种责任感和使命感。我现在天天绕着传媒大学跑步,大学南边小区珠江 绿洲,每天都能看见这样的大爷大妈们在巡逻,所以说朝阳区群众不是一个梗,那真的是这些老人家们春夏秋天一天天坚守换来的。说句玩笑话,十年二十年,当这 一波人过世之后,谁还会替党国站街?等我们退休了会带着红袖箍上街巡逻维持治安?是不是感觉我仿佛在特意的逗你笑?

说实话,掰着手指头数数,能给底层穷人提供信仰支撑的,除了共产主义之外恐怕只有宗教、极端宗教和邪教了。所以保守伊斯兰主义在中东有那么广大的基本盘,所以东突势力能入侵新疆,所以XX功就是在东北工人大下岗之际流行起来。

再说回主题,恐怖主义有两个根源,一个是极端宗教思想/极端思想,一个是贫穷。我们不能只重视第一个而忽略了第二个,否则恐怖袭击将永远成为悬在人类头顶上的达摩克利斯之剑。我举两个例子,下图是2015年美国发生的大型枪击案地图:

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其中红色圆圈的为穆斯林凶手,其他的凶手包括种族仇杀、嗑药学生、犹太复国主义者、长期失业者等等等等。

第 二个例子,从2008年到现在,能上全国新闻的公交车纵火或爆炸案已经发生了10起,其中厦门和成都的两次都烧死了几十人。值得注意的是,这些袭击中,当 事人都是汉族,自己都当场烧死,是标准的自杀性恐怖袭击。这显然不是宗教和民族问题。那是什么问题呢,大家可以一一查查新闻我就不详细写了,大致就是失业 者、讨薪者、刑满释放人员、上访户。

所以结论还是那句话,我们已经重视到了极端宗教思想是恐怖袭击的土壤,却远远没有意识到另一个重要土壤——贫穷和不公。

我 这里不是在给恐怖分子洗地,我极其反感南方系媒体在某些凶手烧公交车、炸机场、杀警察之后,深挖一下其悲惨身世,剖析一下他遭遇的种种不公,再用高超的舆 论引导手法引发普通民众对这些凶手的同情,这种剧本我看的太多了。无论如何,这种人不管多穷多苦多不公,他搞恐怖袭击,他杀死了众多无辜的平民,永远应该 是要踩上一万只脚让恐怖分子万劫不复的。我想说的是什么,我们人类是要向前看、我们社会是要不断地进步,就应该消除这些恐怖分子生长的土壤,而不是要让恐 怖袭击发生之后再让他们万劫不复。既然要消灭这些土壤,除了重视极端宗教思想的毒害,还必须正视经济发展、贫穷、资源分配、社会公正的问题,这是我上文的 内在逻辑。

4、搭便车的爱国者

说了极端派,再说说温和派。为什么现在汉 人和穆斯林之间的矛盾有加剧的趋势,各种负面消息随着社交网络的传播呈几何倍数的放大?我分析来看,主要是因为穆斯林会抱团,这个在经济高速发展的时期, 蛋糕本来就越来越大,所以感觉不是很明显,而一旦到经济增长放缓、尤其是就业率的问题出现的时候,“抱团”的优势就能体现出来了。我们现在社会本身就是上 升渠道狭窄,社会资源分配固化,底层汉族人民除了等着接上层权贵丢下来的残羹冷炙,还要面临着穆斯林群体的抱团竞争,自然会感觉到巨大的危机感。

就 比如说,清真企业就是有规定要招收多少穆斯林员工,而且如果我是一个穆斯林主管,我招工的时候肯定更倾向于找穆斯林员工,这是情理之中的事情。所以这就使 难以抱团的汉族人感受到了切身的利益威胁。要说为啥汉族无法抱团,原因很简单,只有少数人的抱团才有“抱团”的意义,汉族人太多了,本身就是争夺社会资 源、争夺上升通道的事情,所有人的抱团等于没抱。

当然,我们也不是完全没有抱团的机会,内部竞争无法抱团,外部竞争还是可以抱的。本质上爱 国主义就是一种抱团的行为,因为它代表着相当多数人的共同利益,所以往往被赋予了崇高的意义。前几天南海仲裁,好多人说先生你还是写点什么罢,我说No, 现在舆论汹汹,只能讨好,除了讨好说什么都会被骂,而我又不是那种喜欢讨好舆论的人。当年我在人人网上写了一篇文章,科普了一下南海诸岛主权问题的由来, 讲到上世纪二十年代,民国政府只对西沙群岛声明主权,而最早将西沙、东沙、中沙、南沙划入一个主权体的是1939年的“大日本帝国”,到后来蒋公地图开疆 一下子杵到人家海岸线上,这就是南海九段线的由来,新中国也继承了九段线这种主权声明。我仅仅就是科普了一下这个,文章里还说了当时菲律宾越南不是在闹革 命就是被殖民,我们的主权声明还是最早的。一没说中国对于南海诸岛的主权声明不合理,二没说不应该跟越南菲律宾争这些岛,三没嘲讽爱国群众不理智,就这还 被当时的爱国者们群喷了,反正大致意思就是你竟然不说自古以来你什么意思,作者你这个时候发这种文章居心何在,你竟然说这是日本人画的线你是不是汉奸。

所以我觉得这就没意思了吧,这还不让人说话了么。但也就是这种舆论,造就了茫茫多的“搭便车爱国主义者”,就他们发现这种舆论是可以利用的,这种情绪是可以用来消费的。比如某著名自媒体人,13年的时候还说爱国是“*交”,自从做了赚大众情绪钱的生意之后就热泪盈眶了。

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我 把他们称作“薛定谔的爱国者”,意思是他们的属性可以是爱国,也可以是不爱国的,关键看舆论风向究竟是爱国有利还是不爱国有利,因此在“舆论”这个潘多拉 盒子没打开的时候,你永远不知道他们是爱国还是不爱国的。说实话,在现在这种舆论投机热潮的大环境下、在真正的考验来临之前,你根本没法验证一个人是真爱 国和假爱国,因为这本身就是一个论迹不论心的事情,你怎么说都好。或者说,一个爱国者的衡量标准就是看他嘴上说了什么,因为基本上我们这辈子基本上是没有 给你像抗日战争那时候国破家亡到底是做汉奸还是跑到乡下打游击的生死考验了。

爱国情怀,除了是一种朴实的、自然而然、由内而发的情感,还有 一种现实的意味在其中——国家强大了,我也会变得更好。因为从近代以来,中华民族受到的伤害太深了,羸弱的国家带来的屈辱、不公甚至于死亡,至今还没过去 一百年。同理,为什么网上会有那么多“不爱国人士”,这股舆论风潮虽然有时候会被压制,但是也代表了相当多数量的声音,看看网上张口闭口一个“你国”“贵 支”的人们,在他们看来,不认为自己能从国家的强大中分到一杯羹,相反认为在扩张中一个愈发强势的政府会损害到自己的利益,认为狂热的爱国群众会对我表达 观点甚至是现实生活带来负面影响,因此他们就会走到了对立面。

自从08年以来,舆论氛围都是此消彼长的,彼时社交网络方兴未艾,正好赶上奥 运会、大地震、西藏314事件,强烈的民族主义倾向占据了所有网络;随后从09年开始,各路公知粉墨登场,造谣的、嫖娼的、卖枣的、传教的,这些逆向民族 主义的声音占据了主流;等到公知们把自己名声玩臭、没人信他们了,当前的舆论主流就交给兔小将和小粉红们了。谁知道之后会怎样呢,一旦舆论风向不对,那些 “薛定谔的爱国主义者”们马上就会展现他们的另一面属性,舆论大势也将注定进入另一个轮回。

所以,从根本上说,爱国主义就是一个利益共同体 的诉求,如果不能满足共同体内利益分配的公正,不能通过国家的腾飞带来个体节节进步,不能让最普遍的民众享受到经济发展、政治扩张带来的收益,那么爱国主 义终将是一个空中楼阁,只能成为流氓、投机者、薛定谔的爱国主义者们的庇护所。

说了这么多,从宗教说到反恐,从民族说到国家,其实文章内主线只有一条——经济、贫困、公正。

上文说到了带红袖箍治安巡逻的大爷大妈们,我想起了另一位德高望重的老人,就用他的故事结尾吧。

郭 德纲新书《过得刚好》中,大爆相声界丑事,几乎骂遍了所有人,就连他祖师爷侯宝林也只是不冷不热的提了几句,唯独捧了一位——马三立老先生。郭的书中写 到:“相声泰斗马三立先生艺登峰顶,为人平和。辞世前不久,家属给老爷子买爆肚食用。甚可口,但一闻价格为十八元,连道太贵,以后别买了。终其一生,演出 费未接过五千元以上,皆由团里负责人克扣。儿甚不忿,先生曰:没事,让他们挣吧。”

马老爷子写自己晚年的生活:“每年的六一儿童节,我是五 个小学的校外辅导员。儿童节我必须赶场,最少要去三个学校讲话、说故事,报酬是戴红领巾。 我去八里台南边的养老院,慰问演出。我连说四段小笑话,老爷子、老奶奶们乐的高兴极了。爱听,不让我说了,怕我累着。我回答,不累,只要你们高兴,心情愉 快,我可以多来几次。有一个姓朱的老头子,称我三哥。他说,您也到这地方来吧,这里的孤老户、老大娘很多,能搞个对象。想用美人计骗我。我参加居民委员会 的义务值班巡逻,戴红袖箍儿,在楼群、路口转一转,防匪防盗,维护治安。每月我轮班两次。不管是风雨冬夏,我决不缺勤。查一查各户的门锁,还有门前的自行 车上锁没有。监督路口的车辆停车,交警就不敢让我在路口值班,因为有我,堵塞交通。”

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马三立老先生作为相声界的泰山北斗,到去世还住的是国家分配给他的七十平米的三间房,看采访时他坐的沙发还是七十年代的那种灰布沙发。但是他一说就是感谢国家,感谢人民,给他的已经够多了,他无论怎样也无法回报观众的厚爱。

最 后马三立老先生的遗嘱:“我是一个相声演员…天津的父老乡亲,给予了我很多荣誉和关爱。 我也曾被评选为“天津市优秀共产党员”,我心里的感谢之情是无法用语言表达的。人总是要死的。我有一个最后的请求,就是在我过世后,请将我丧事从简办理, 我不愿让各级组织再为我费心费神;同时我的朋友、学生和再传弟子也比较多,所以不搞遗体告别,不接受花蓝、花圈、挽联,不接受钱物。我毕生只想把笑留给人 民,而不能给大家添麻烦,给国家浪费钱财。我衷心祝愿相声繁荣,人民幸福,国家富强。”

音容宛在,风貌犹存。那些砸日本车、围肯德基的群众们,能做到老爷子十分之一就算真的为“爱国事业”做点贡献了。哦对了,顺便说一句,马三立老爷子,是穆斯林。

2016年7月中国各地水患成灾